比如消費者紛紛到日本背馬桶蓋回國；比如中國連核彈都造得出來，卻造不出圓珠筆芯；比如很多城市一到大雨就排水不暢，但青島的德國良心下水道卻服務(wù)百年等等。

然而，不知不覺間，情況已經(jīng)發(fā)生變化，這兩天中央新影發(fā)現(xiàn)之旅剛上線的一部紀(jì)錄大片顯示，在幾代人的艱辛努力下，中國制造的所謂“有量無質(zhì)”時代正在成為過去。

《品質(zhì)》欄目是中國首部關(guān)注大國品牌成長的專題紀(jì)錄片欄目，由央視著名主持人李雨霏主持。片子用影像力量揭秘中國質(zhì)造如何沖破“Made in China”的桎梏，向“Made by China”進(jìn)化。2月23日播出的上下兩集“衛(wèi)浴革命者”和“開啟智慧家居新生活”，正是借民營制造企業(yè)箭牌家居的發(fā)展史，一窺中國制造型企業(yè)的蛻變之旅。

紀(jì)錄片上集《衛(wèi)浴革命者》

《品質(zhì)》紀(jì)錄片深入探訪

揭示中國制造企業(yè)新形象

箭牌的故事很像一個關(guān)于中國制造的樣板，令觀者印象深刻。

早在1775年，倫敦鐘表匠亞歷山大·卡明斯獲得第一個抽水馬桶專利開始，西方國家在改善衛(wèi)浴生活品質(zhì)這一賽道上，就率先嘗到了科技的甜頭。1885年，托馬斯·泰福德設(shè)計了陶瓷馬桶，并批量生產(chǎn)，將其帶入尋常百姓家。

但直到我國改革開放初期，絕大部分國民的衛(wèi)浴生活還停留在痰盂便桶的時代。

隨著國外陶瓷坐便器生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，上海、北京等地的市場上開始出現(xiàn)抽水馬桶。彼時中國衛(wèi)浴潔具市場是國外品牌的天下，分體馬桶賣到500元，而1978年，人均消費支出才311元，可謂名副其實的奢侈品。

這樣的情況被一個從景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者看在眼里，急在心上。1984年，他揣著一肚子專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)入佛山東平陶瓷廠，僅用3年時間，就從技術(shù)員被提拔為管生產(chǎn)技術(shù)的副廠長。

這在普通人看來仿佛開了掛的人生，卻沒有讓這位叫謝岳榮的青年創(chuàng)業(yè)者止步于此。他心中還有一個更大的夢想——下海創(chuàng)業(yè)，用技術(shù)和智慧給國民幸福生活來個加速度。

1994年，謝岳榮創(chuàng)立箭牌衛(wèi)浴，點燃了佛山廠房內(nèi)的窯火，一款又一款產(chǎn)品源源不斷地從生產(chǎn)線上輸出。

1995年，立志將陶瓷馬桶變成大眾消費品的謝岳榮，率領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊開始攻堅連體馬桶，最終以用水量比分體馬桶減少三分之一、生產(chǎn)工藝更優(yōu)、生產(chǎn)成本更低的滿意成績完成答卷。一時間，連體馬桶紅遍大江南北，箭牌衛(wèi)浴也成為當(dāng)時響當(dāng)當(dāng)?shù)男l(wèi)浴革命者！

此后，這個具有鮮明中國特色的制造型企業(yè)，開始茁壯成長。

如果說中國人的優(yōu)良品質(zhì)中有一條叫做“堅持”，那么這位在陶瓷工藝薪火相傳700余年的南國陶都佛山創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人比誰都更懂得這兩個字的含義。

從創(chuàng)業(yè)初期，謝岳榮就為箭牌確立了“品質(zhì)要做得比別人好”的標(biāo)準(zhǔn)。紀(jì)錄片中提到，當(dāng)時整個行業(yè)的生產(chǎn)水平普遍不高，為了降低成本、增加銷量，不少品牌將次品設(shè)立成B級品銷售，而箭牌始終堅持只賣優(yōu)等品！這意味著將近25%的殘次品要被箭牌人親手銷毀。

1985年，海爾董事長張瑞敏砸掉76臺問題冰箱，同樣的事，也在十年后的箭牌工廠內(nèi)上演。鐵榔頭砸碎陶瓷的刺耳聲音成為每一位箭牌人心中的警鐘，告誡他們堅持品質(zhì)的底線。

從制造圓珠筆芯到節(jié)水馬桶

隱含著中國制造不斷取得進(jìn)步的秘密

時至今日，箭牌家居集團(tuán)已經(jīng)從一家民營小廠，成長為不輸國際大牌的家居大家企業(yè)。

十大生產(chǎn)制造基地、超過九千個零售網(wǎng)點，產(chǎn)品覆蓋衛(wèi)浴、瓷磚、櫥柜、衣柜、家居定制等家居全品類，堪稱家居行業(yè)的巨無霸。

回首箭牌家居的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)，它就是中國制造型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)跨越式成長的一個縮影。近三十年來，大部分成功崛起的中國制造品牌走的路實際上都跟箭牌很類似。

先是依靠成本與規(guī)模優(yōu)勢或一兩項發(fā)明起家，打價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)與洋品牌搶市場，此后大浪淘沙，有些僥幸成功的企業(yè)曇花一現(xiàn)，而那些真正苦練內(nèi)功的企業(yè)才會活下來，進(jìn)而建立品牌，制定標(biāo)準(zhǔn)，走向世界，登頂行業(yè)技術(shù)高峰。

日本馬桶蓋為什么會引發(fā)國人哄搶？因為小小的馬桶背后，也有大量的技術(shù)含量，這也使得箭牌這樣的中國制造從誕生開始，就面臨著漫長的“打怪升級”之路。

箭牌最初的成功源于其抓住了兩個關(guān)鍵，即降低成本和提高品質(zhì)，依靠質(zhì)優(yōu)價廉在世界衛(wèi)浴巨頭的圍剿中闖出一條國產(chǎn)品牌之路。

但隨著紀(jì)錄片《品質(zhì)》的進(jìn)一步剖析，我們發(fā)現(xiàn)箭牌家居的屹立不倒，卻來自于將大量精力投入科研與創(chuàng)新中所得。

以連體抽水馬桶為例，二十多年來，其外觀并沒有太大的改變，但是數(shù)以千萬計的科研成本仍被投入其中。箭牌家居的科研人員通過反復(fù)流體力學(xué)計算、電腦模擬論證，以及3D打印模具樣品等的實物論證，將抽水馬桶的用水量從9L降至3.6L，不僅刷新了國際尖端標(biāo)準(zhǔn)，更借此榮登國家認(rèn)證的首批坐便器水效領(lǐng)跑者寶座。如果這一技術(shù)推廣至全國幾億個家庭，將為水資源的節(jié)約做下不可估量的巨大貢獻(xiàn)！

如果說制造馬桶就像制造圓珠筆，那么節(jié)水技術(shù)就是制造圓珠筆芯。技術(shù)上的默默突破，成就了中國質(zhì)造的不斷飛躍。靠低價和銷量占有的市場終歸有限，但技術(shù)創(chuàng)新打破的市場天花板身后，卻是充滿想象的星辰大海。

事實上，近年來崛起的新中國制造企業(yè)，都像箭牌一樣同時進(jìn)行著縱橫兩個方向的擴(kuò)展。橫向擴(kuò)展即產(chǎn)品的品類不斷增多，比如箭牌家居在衛(wèi)浴品類之外，又布局其他家居產(chǎn)品線，從瓷磚，到整體家居定制，再到智能家居，讓消費者體驗到一站式購齊的省心和樂趣。

而縱向擴(kuò)張則是不斷加大對品牌和技術(shù)研發(fā)的投入。在紀(jì)錄片的后半部分，《品質(zhì)》探訪了箭牌的智能家居體驗館。鏡頭所呈現(xiàn)的景象完全超出了普通消費者對家居制造企業(yè)的刻板認(rèn)知。在館內(nèi)，箭牌家居創(chuàng)造了一整套智能家居體驗空間——通過家居智能管理系統(tǒng)，將衛(wèi)浴，馬桶，花灑，晾衣架，智能浴室鏡等設(shè)施鏈接起來，實現(xiàn)了對家中智能部件的一鍵掌控，為消費者描畫了一幅萬物互聯(lián)的未來圖景。

紀(jì)錄片下集《開啟智慧家居新生活》

從前人們總是說，汽車要買德國的，馬桶要買日本的，手機(jī)要買美國的。這是因為在國民的固有印象中，無論是產(chǎn)品品質(zhì)，還是外觀設(shè)計，亦或是功能創(chuàng)新，都是外國的好，中國人做不出原創(chuàng)設(shè)計，也做不出超越國外的創(chuàng)新。

但是以箭牌家居為代表的家居制造企業(yè)，正在默默地用實力打破這樣的偏見。在去年的德國工業(yè)設(shè)計展上，箭牌家居的產(chǎn)品獲得了工業(yè)設(shè)計最高獎項：德國IF設(shè)計獎和紅點設(shè)計獎。這早已不是中國制造企業(yè)的首次奪獎。

正是這樣一次次的突破，讓民族自信隨著中國質(zhì)造與中國智造一步步被堅定。盛世華章不僅寫在人民日益豐富的物質(zhì)生活中，更寫在中國企業(yè)一條條“Made by China”的生產(chǎn)線里。

事實上，近十年間，箭牌家居的主要工作就是以創(chuàng)新方式開拓變革，包括升級品牌定位、發(fā)力新零售、數(shù)字營銷變革、布局智慧大家居等，如今，箭牌家居集團(tuán)已朝著“全球智慧家居大家”的愿景奮進(jìn)。

智能互聯(lián)、精準(zhǔn)算法、IF設(shè)計獎、紅點設(shè)計獎、智慧大家居......在《品質(zhì)》中，這些詞匯居然與一家以馬桶起家的中國制造業(yè)企業(yè)高度關(guān)聯(lián)，而在它的背后，更有無數(shù)中國質(zhì)造正在崛起！

于無聲處聽驚雷

巨變將至，準(zhǔn)備好了嗎？

《品質(zhì)》紀(jì)錄片對箭牌家居的報道，反映出一個值得輿論與媒體關(guān)注的新現(xiàn)象：提到技術(shù)創(chuàng)新與中國制造，不止有華為和北斗這樣高精端企業(yè)，還有無數(shù)融合了海量技術(shù)創(chuàng)新的箭牌型制造企業(yè)。

起于佛山，根植于民生的箭牌，正是千千萬萬“打怪升級”之路上穩(wěn)步前行的中國制造企業(yè)的縮影。

大概十年以前，還有聲音非常遺憾的認(rèn)為中國改革開放三十年，雖然創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，但卻沒有打造出相應(yīng)的世界級消費品牌，對比上世紀(jì)同樣創(chuàng)造三十年經(jīng)濟(jì)奇跡的日本、韓國，卻創(chuàng)造出了索尼、松下、三星、現(xiàn)代這樣的世界級消費品牌。

從箭牌家居的故事看，這樣的固有印象很快就會改變了，厚積薄發(fā)之后，中國必然會迎來一個消費品牌大崛起的時代。

這在資本市場上也早有征兆，近兩年的中國股市上，最受追捧的板塊就是大消費板塊，茅臺、海天醬油、金龍魚、格力、美的、TCL......剛剛在港股上市的農(nóng)夫山泉，還捧出了新一任中國首富。

上一代中國制造企業(yè)是靠勞動力紅利，規(guī)模生產(chǎn)和低價搶占市場，但未來像箭牌家居這一類從開始就面向內(nèi)需，致力于提高國人品質(zhì)生活的企業(yè)將迎接巨大的機(jī)會，尤其是當(dāng)中國消費市場開始大爆發(fā)，國內(nèi)大循環(huán)成為主旋律的時代，那些及時抓住機(jī)遇的制造企業(yè)，將獲得巨大回報。

下一個十年，中國的制造業(yè)將兵分兩路，迎接兩大機(jī)遇，一大機(jī)遇是在高精尖領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)替代，徹底解決“扼喉”問題，尤其是高科技領(lǐng)域，以華為、中芯、小米為代表。

另一大機(jī)遇則是內(nèi)需和消費，這不但是因為在“十四五”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論中，中國提出要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的全新發(fā)展格局，更是因為國家進(jìn)步發(fā)展的終極意義，本來就是要造福國民，提升國民生活品質(zhì)。

中國有如此之大的消費人口和內(nèi)需市場，當(dāng)消費者需求一旦發(fā)生從“囤量”到“求質(zhì)”的集體轉(zhuǎn)變，爆發(fā)出來的力量將無比巨大。這從一個細(xì)節(jié)可以看出：現(xiàn)在的中國消費者實際已經(jīng)對漲價不那么敏感了，只要質(zhì)量、品牌信得過，消費者并不在意為優(yōu)質(zhì)商品多花錢！

于無聲處聽驚雷，巨變將至，更多的制造業(yè)箭牌們，準(zhǔn)備好了嗎？

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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